Công nhân Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Bình vận hành hệ thống cấp nước tự động trên phần mềm quản lý chuyên dụng.

Trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh nước sạch, khu vực tư nhân khó tham gia hiệu quả do chi phí đầu tư lớn, thời gian thu hồi vốn dài, lại chịu sự điều tiết chặt chẽ về giá và quy hoạch cấp nước. Không ít nơi, việc cấp nước thiếu ổn định, chất lượng dịch vụ không bảo đảm đã gây bức xúc cho người dân. Chính vì vậy, vai trò của doanh nghiệp có vốn nhà nước chi phối trong việc giữ ổn định hệ thống hạ tầng thiết yếu này càng được thể hiện rõ. Tại Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Bình, Nhà nước nắm giữ 70% vốn điều lệ. Công ty đang quản lý mạng lưới 11 nhà máy với tổng công suất thiết kế hơn 100.000m3 /ngày đêm. Hiện nay, doanh nghiệp mới vận hành ở mức khoảng 70 - 75% công suất, phục vụ khoảng 100.000 khách hàng là hộ gia đình, cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp. So với công suất thiết kế, Công ty vẫn còn dư địa mở rộng địa bàn, phát triển khách hàng. Ông Nguyễn Thiên Bắc, Chủ tịch HĐQT Công ty cho biết: Việc đầu tư hạ tầng chỉ là bước khởi đầu, khó nhất vẫn là quản lý và vận hành sao cho hiệu quả. Thực hiện yêu cầu bảo toàn và phát triển vốn nhà nước, doanh nghiệp xác định hai khâu then chốt là giảm thất thoát và chống thất thu. Nếu như trước đây tỉ lệ thất thoát nước ở mức 25 - 27%, thì đến nay đã giảm xuống còn 18 - 19% và đang phấn đấu giảm tới mức 15%. Kết quả này đạt được nhờ ứng dụng các thiết bị công nghệ như máy khuếch đại âm thanh, camera soi đường ống để phát hiện rò rỉ trên hệ thống. Cùng với đó, doanh nghiệp chú trọng chuyên môn hóa đội ngũ cán bộ, công nhân, xây dựng cơ chế tiền lương, thưởng minh bạch, gắn với vị trí việc làm, tạo động lực làm việc và nâng cao trách nhiệm của người lao động, góp phần hạn chế thất thu do tiêu cực hoặc thiếu trách nhiệm.

Công nhân Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Bình vận hành van cấp nước từ nhà máy đến khách hàng.

Không chỉ có số lượng khách hàng lớn, Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Bình còn quản lý hệ thống đường ống dài gần 500.000m. Để vận hành hiệu quả, Công ty đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số. Trong xử lý nước, doanh nghiệp áp dụng các công nghệ như tấm lọc lắng lamen, bể lọc sinh học, châm oxy cưỡng bức đối với nguồn nước nhiễm mặn, kết hợp hệ thống quan trắc tự động để kiểm soát các chỉ số như độ đục, clo dư, độ pH từ đầu vào đến đầu ra. Công ty đã số hóa toàn bộ dữ liệu khách hàng và mạng lưới cấp nước trên nền tảng bản đồ số, thực hiện ghi chỉ số đồng hồ bằng điện thoại thông minh; dữ liệu được tập trung về máy chủ để quản lý, theo dõi và xử lý phát hiện bất thường. Ông Đặng Thế Tường, Phó Tổng giám đốc Công ty cho biết: Nhờ chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ hiện đại, năng suất lao động được nâng lên rõ rệt. Hiện nay, mỗi nhân viên có thể quản lý từ 1.200 đến 1.400 khách hàng, trong khi trước đây chỉ ở mức 800 - 900 khách hàng. Việc số hóa không chỉ giảm thủ tục, thời gian, chi phí giấy tờ mà còn giúp kiểm soát tốt hơn tình trạng thất thoát, thất thu, đồng thời nâng cao độ chính xác và minh bạch trong vận hành. Đặc biệt, Công ty đã tinh gọn bộ máy, giảm 17 lao động so với năm 2018, nhưng sản lượng sản xuất vẫn tăng hơn 30%; doanh thu tăng từ 150 tỷ đồng lên gần 190 tỷ đồng, lợi nhuận đạt khoảng 40 tỷ đồng, hằng năm nộp ngân sách nhà nước gần 30 tỷ đồng. Thu nhập bình quân của người lao động hiện nay đạt 13 - 14 triệu đồng/người/tháng.

Hệ thống bể lắng radian của Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Bình.

Nói đến quá trình đổi mới và phát triển của Công ty Cổ phần Nước sạch Thái Bình không thể không nhắc đến vai trò của người đứng đầu doanh nghiệp. Tinh thần dám nghĩ, dám làm, gương mẫu, gắn công tác Đảng với nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh là nền tảng để dẫn dắt tập thể. Thực tiễn cho thấy, vai trò chủ đạo của kinh tế nhà nước không nằm ở quy mô hay tỉ lệ vốn nắm giữ, mà ở cách doanh nghiệp vận hành hệ thống, quản lý tài sản công và tạo ra giá trị cụ thể cho xã hội. Đây chính là những yêu cầu cốt lõi mà Nghị quyết số 79- NQ/TW của Bộ Chính trị đặt ra đối với kinh tế nhà nước trong giai đoạn mới.

Nguồn:baohungyen.vn